从最初的采购工作，到设备产品的研发、生产，再到物资的出入库管理，公司都有一套完善成熟的制度流程，确保管控到设备产品的每一个环节。我公司实行项目负责制，有着丰富经验和责任感的项目负责人，充分参与每一个环节，责任到人，问责到底，高效明确。

1、采购工作管控

采购工作由三方共同参与，即技术人员、采购人员和项目负责人。

材料、设备参数由技术人员提出，确保选型正确；采购人员货比三家，选择有口碑的企业作为长期供应商，做到质优价廉；采取项目经理负责制，项目经理全程跟踪采购、生产、产品检验、出厂验收或设备的机械加工、安装和调试工作，责任到人，全程起监管监督作用。

2、物资的出入库管控

公司拥有ISO9001质量体系认证证书，并充分落实了先进的管理制度，在货物出入库时都有着完善的监管机制。

货物入库前合格证书和入库报告需报备于人事部门妥善保存，做到来源清晰可查。货物在库房保管时，做到科学储存。货物出库时库管人员需详细核对出库手续，做到不漏、不错。

3.生产过程质量管控

生产过程中各部门严格按照国家标准和企业标准规定的步骤和要求生产，对产品认真检查验收，并要求各外协单位提供相应生产设计资质，严格管控原材料质量和生产施工质量。并提供原料质量证书，产品检验证书和合格证。

4、工程项目质量管控

工程图纸通过设计-审核-符合-审定-主要责任人签字，确保图纸误差率最低；专人监造非标设备的机械加工、焊接、总装等工序，确保按图施工；由项目经理负责施工现场的组织协调工作，严格按照工期要求和质量标准施工，努力把每个项目做成样板工程。

5、项目验收后，为每位用户建立一套全程资料档案，由专业人员定期进行回访交流、为用户提供使用，保养，备件建议，为用户安全生产保驾护航。